John Huntsman przekazuje, że osiągnięcie sukcesu czy dostanie się na szczyt za wszelką cenę to z definicji cel niemoralny. Elementy trwałego sukcesu - odwaga, wizja, wytrwałość, skłonność do podejmowania ryzyka, umiejętność wykorzystywania szans, ciężka praca, poświęcenie, umiejętności, dyscyplina i szczerość- nie zmieniły się od lat.

„Sekretem życia jest uczciwość i czyste relacje z ludźmi. Jeżeli potrafisz podrobić te wartości, to wszystko w twoich rękach.” Groucho Marx

Ryzyko, odpowiedzialność, wiarygodność - oto trzy klucze do przywództwa. Autor wskazuje na cechy dobrego lidera wyliczając odwagę, wizję, poświęcenie, pewność siebie i pokorę. Zwycięski przywódca to taki, który troszczy się o ludzi, za których odpowiada.

„Wielu ludzi rezygnuje z wyższych pensji, aby przyłączyć się do organizacji mających silne przywództwo etyczne. Ludzie w większości potrzebują liderów, których mogą podziwiać i szanować. Chcą być blisko takich przywódców i są skłonni zmieniać swoje drogi życiowe tak, aby za nimi podążać, czy to w firmie, czy w kościele, polityce, rodzinie i szkole.” Dobry przywódca to ten, który doznał porażki. Bez ryzyka i porażek nie możesz stać się liderem. Świetny przykład wzięty z życia autora: „W 1960 roku pływałem po wodach Morza Południowo- Chińskiego jako oficer marynarki wojennej (…) nauczyłem się tam bardzo ważnej rzeczy. Mój oficer dowodzący(…) był człowiekiem, którego szczerze podziwiałem. Pewnego razu płynęliśmy do punktu zbornego, w którym okręty naszego szwadronu miały się spotkać z okrętami z siedmiu innych krajów. (…) nasz okręt płynął z flagą. Pozostałe okręty szwadronu płynęły za naszym flagowym. Była czwarta rano, a ja akurat miałem wachtę. Jako 23-letni porucznik musiałem się wiele nauczyć, lecz mimo to, powierzono mi misję, która zakładała wielką odpowiedzialność- kierowanie formacją okrętów.O 4.35 wydałem sternikowi rozkaz: „Przejdź na kur 335”. Sternik odkrzyknął po marynarsku, aby go potwierdzić: „Tak jest, przejdź na 355”.Byłem przekonany, że wszystko idzie jak trzeba, lec niewyraźnie usłyszałem potwierdzenie. (…) oczywiście po wykonaniu manewru pozostałe okręty za nami zeszły z kursu o 20 stopni. Dowodzący niektórymi jednostkami odkryli błąd i te statki wróciły na właściwy kurs. Ale inne nie. Został złamany szyk całej formacji. Aby uniknąć kolizji, niektóre jednostki wykonywały chaotyczne manewry- to była moja wina. Na szczęście odbyło się bez żadnych szkód.To była totalna porażka. Kapitan wbiegł na motek w szlafroku i natychmiast przejął dowodzenie. Przez wiele godzin 42 okręty wyrównywały formację. Później, kiedy morze było spokojne, a porządek został przywrócony kapitan wezwał mnie do siebie: „Poruczniku Huntsman. Dziś dostał pan wartościową lekcję”.„Nie, proszę pana- odparłem- czuję się winny, że zawiodłem pana i resztę załogi.” Na to kapitan: „A ja widzę to tak poruczniku, ze teraz nigdy już pan nie dopuści do podobnej sytuacji. I będzie pan nadzorować wykonanie każdego swojego rozkazu. To doświadczenie zapamięta pan na całe życie. Ja jestem kapitanem okrętu. Ponoszę odpowiedzialność za wszystko co się tu dzieje. Jeżeli ktokolwiek z moich podwładnych nie wykrył błędu sternika, ja za to odpowiadam. Gdyby podczas tego manewru który z okrętów zderzył się z innym, stanąłbym przed sądem wojennym.”Wtedy właśnie nauczyłem się, co to znaczy być liderem. Choć oficer dowodzący spał, moje działania były jego działaniami. Nauczyłem się czego jeszcze: kapitan, zapewniając młodego porucznika, że nie stracił zaufania dowódcy, zyskał lepszego podwładnego.”

Przywództwo wymaga podejmowania decyzji. Dlatego liderzy koniecznie muszą znać fakty, w oparciu o które mogą je podejmować. W związku z tym muszą otaczać się zdolnymi, silnymi i kompetentnymi doradcami- i słuchać ich.„Niestety, zbyt wiele firm i organizacji jest zarządzanych przez liderów, którzy boja się odważnych, mówiących prawdę i utalentowanych podwładnych. Zamiast tego szukają ludzi, którzy potrafią tylko potakiwać. Tacy ludzie są hipokrytami, a nie liderami. Wielki przemysłowiec Henry J. Kaiser, nie miał czasu, by słuchać pochlebstw podwładnych. Żądał, by przynoszono mu złe wieści. Mawiał: „Dobre wiadomości czynią mnie słabym.”

Główne przesłanie książki: "Zwycięzcy nie oszukują, a oszuści nigdy nie zwyciężają" jest bardzo bliskie misji i wizji Art Of Business.

drukuj